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キャリアパス/評価制度
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キャリアパス/評価制度

キャリアは、自ら描く。
成果で、その価値が評価される。

当社ではこれからの10年を見据え、会社と社員一人ひとりが共に成長していくことを大切にしています。年齢や社歴にとらわれず、個々のスキルや実績、そして枠を超えた「越境した貢献」を正当に評価する仕組みを導入しています。現場での経験を積み重ねながら、専門知識やマネジメント力を高め、将来的には現場責任者や管理職として活躍するキャリアパスが開かれています。自らキャリアを切り拓き、挑戦し続ける人にこそ、成長の機会が広がる環境です。

評価制度について

量的パフォーマンス 01.個人業績評価

【業績による貢献度】 売上や利益、成果物の担当量など、数値で把握できる成果を評価対象としています。

プロセス評価 質的パフォーマンス

質的パフォーマンス 02.プロセス評価

【行動・姿勢評価】責任感、成長意欲、積極性、協調性など、組織への貢献につながる行動や姿勢を評価します。

社内イベント

業務パフォーマンス 03.役割評価制度

【スキル・能力評価】本人が持つ基礎能力や業務スキル・知識レベル、会社が設定した役割や期待に対する達成状況を評価します。

キャリアパス・モデル

キャリアパスのイメージ
キャリアパスのイメージ

入社3年で海外案件のメインを担う

前職では旅行・IT業界で、コロナ禍における医療機関向けDX支援に従事していました。その後、アフターコロナのタイミングで泉宣宏社に入社。業界未経験からのスタートでした。
入社1年目は案件の進行サポートを担当し、数千万円規模のプロジェクトを通じて基礎を習得。
2年目にはベルギーやドイツでの海外展示会や大阪・関西万博の案件に携わり、国内外の大規模プロジェクトを経験しました。そして3年目には、フランスでの展示会案件においてメイン担当として進行・現場管理を任されています。

当社の仕事は、世の中に一つとして同じものがない空間や体験を創り上げること。だからこそ「0から1を生み出す面白さ」を実感でき、常に新たな挑戦の機会があります。まだ学ぶことは多くありますが、上司や先輩の知見、そして70年以上の歴史を持つ企業の一員として、今後もさらなる成長を目指していきたいと考えています。

入社3年で海外案件のメインを担う
フリースペース
フリースペース
フリースペース

フリースペース

ちょっとした相談や打ち合わせ、ランチや休憩など、社員が気軽に集まれるフリースペース。 部署を越えて自然と会話が生まれ、リラックスしながらコミュニケーションが取れる場所になっています。 仕事の合間にほっと一息つける、居心地の良い空間です。